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 分类:能力培养

能力培养

美国金融危机的启示

美国金融危机的启示
1997年东南亚的金融危机,对中国人留下的最深印象是一些概念性的名词,如外汇储备、量子基金、对冲基金、索罗斯和东亚各国货币的贬值,此后,中国图书市场买过几十种评述东南亚金融危机的书。但是,从整体看,人们对东南亚金融危机对中国经济及外贸的警示看得并不深刻。 2008年...

16年前 (2008-10-05) 899℃ 0评论 0喜欢

中小企业生存与发展的3M要素

中小企业生存与发展的3M要素
A公司是一家刚成立的私营企业,没有庞大的团队,也没有自己的产品,仅是依靠中间服务获得收益来源,因此市场资源和良好的服务模式对他们来说十分重要,但是对创业初期和市场显得不十分充足的时候,资金的重要程度远甚市场和服务模式,也因此再好的商业计划也需要资金的支持。 B公司是一...

16年前 (2008-09-26) 907℃ 0评论 1喜欢

从雷曼公司案看全球金融危机

从雷曼公司案看全球金融危机
     本文首发于《上海证券报》2008年9月16日,A1理财版,金岩石专栏。      又一家金融巨头摇摇欲坠,美国金融业的百年老店之一——雷曼兄弟公司深陷危机。“两房”的危难和救...

16年前 (2008-09-18) 876℃ 0评论 0喜欢

如何拓展市场

如何拓展市场
新市场、新客户的开发,是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏,对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要,对于一些成长中的企业来说,新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准,笔者曾经服务过的一家公司还专门成...

16年前 (2008-09-17) 872℃ 0评论 0喜欢

如何把云计算的概念引进到企业加以应用

如何把云计算的概念引进到企业加以应用
“未来一段时间内,还会有金融巨擘倒闭、破产。”几乎所有的经济学家都认为,华尔街正在经历自“9·11”恐怖袭击以来最黑暗的时期。随着贝尔斯登的垮台、美林的倒塌、雷曼的宣布破产,谁将成为下一个“离场”的“大佬”。     AIG是...

16年前 (2008-09-16) 1023℃ 0评论 0喜欢

次级抵押贷款

次级抵押贷款
次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款,这种贷款的利率通常比一般抵押贷款高出两个百分点到三个百分点。美国的次级抵押贷款大多是前几年住房市场高度繁荣时贷出的。在住房市场降温后,房价下跌和利率上升使很多次级抵押贷款市场的借款人无法按期偿还借...

16年前 (2008-09-16) 976℃ 0评论 0喜欢

口碑营销:一段新奇有趣故事的流传

口碑营销:一段新奇有趣故事的流传
  口碑营销最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的传播方式来进行,后来随着媒体业的发展,口碑营销也发生了很大的变化,但其优势却没有改变:成本低廉,效果显著。首先,口碑营销传播成本仅是媒体广告传播成本的1/10、1/30、1/50,甚至没有成本。成功的口碑营销都是采用以小搏...

16年前 (2008-09-15) 972℃ 0评论 0喜欢

《赢在中国》-马云经典语录

《赢在中国》-马云经典语录
   中央电视台《赢在中国》这个节目办的实在是很不错,值得每一个希望有所作为的年轻人学习。看到知名企业老总的点评,我感到受益颇深。现选取“中国创业之父”马云的一些经典语录供大家参考。 马云经典语录 1.免费,是世界上最贵的东西 2.要假设你融不到一...

16年前 (2008-09-11) 899℃ 0评论 0喜欢

写给神性三座:摩羯,水瓶,双鱼

写给神性三座:摩羯,水瓶,双鱼
一个人的成熟度,是和他与神灵对话的能力成正比的。就算精于处世,为人老到,如果一个人不能感知自己在神手掌中的位置,便不会拥有谦逊、悲悯和不失的童真,那样的人远不及成熟。在这个世间,被赋神性的人总是寥落,本能地保持着超拔的姿势,期待着重回神的花园。日升月沉,他们每天真正在...

16年前 (2008-09-05) 908℃ 0评论 0喜欢

唐僧的管理哲学:情感激励

唐僧的管理哲学:情感激励
关于金钱对于人的激励作用,通常有两种相互对立的说法,第一种说法是:“金钱不是万能的,但没有钱是万万不行的”;第二种则正好相反:“没有钱是不行的,但金钱不是万能的”,前一种说法强调金钱在各种激励因素中的决定作用,后一种说法则强调即使是这样一种最重要的激励因素,也会有失效...

16年前 (2008-09-02) 741℃ 0评论 0喜欢

蒙牛出奇制胜的另类战术

蒙牛出奇制胜的另类战术
先讲一个以弱胜强的小故事,1999年7月,时任伊利副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生,因为和当时的伊利总裁郑俊怀意见相左,被郑俊怀取消了“兵权”。牛根生一气之下注册1000万元成立了蒙牛公司,当时伊利的固定资产已经是几十亿。9年后的今天,蒙牛的营业收入突破200亿,而伊...

16年前 (2008-09-02) 888℃ 0评论 0喜欢

沟通中怎样成为说话高手?

沟通中怎样成为说话高手?
1、 说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎     成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价,不要给出自己的想法和建议,无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来,...

16年前 (2008-08-18) 907℃ 0评论 0喜欢

职场精英教你巧打时间算盘

职场精英教你巧打时间算盘
记得电视节目人洪晃在她所主持的一期“大人在说话”的节目时,谈到自己在管理员工时,通常会给他们一个较短的任务限期,因为她发现,“很多员工在一个星期完成的工作表现和三天之内几乎是没有什么区别的。”   这和时间管理学中对工作任务的“四象限”划分不谋而合。   在时间管理学...

16年前 (2008-08-17) 853℃ 0评论 0喜欢

史玉柱成功营销的三大“杀手锏”

史玉柱成功营销的三大“杀手锏”
史玉柱成功营销的三大“杀手锏”   史玉柱创造了独一无二的营销方法,他成功营销的杀手锏是什么? ;kA 2"c] m    xRmB?kM3]5   从来没有一个人能够像史玉柱这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹,从不名一文的深圳打工仔到拥有数亿资产的“巨人集团”老总,后来忽...

17年前 (2008-08-13) 870℃ 0评论 0喜欢

王老吉的红海与蓝海——王老吉凉茶创意策略案

王老吉的红海与蓝海——王老吉凉茶创意策略案
序 ?{Z0g+ B1 -H; y _^2 在2008年5月12日四川汶川发生8级大地震,举国哀悼。5月18日红罐王老吉所属的加多宝集团一次性捐出1亿元的善举震动全国,一时间各种官方、民间、行业、营销界的各种报道蜂拥而至,纷纷打探这1个亿赤子之心背后凝聚着怎样的力量?...

17年前 (2008-08-12) 760℃ 0评论 0喜欢

对初做市场人员的个人建议

对初做市场人员的个人建议
市场,相信大家都已经耳熟,甚至都能发表自己的见解,随着市场经济的深入,市场从业人员也日益暴增,但有相当多的人员都是初做市场,对这个行业都还陌生,往往到一个公司都是听从公司的安排去做事;但目前市场经济体制下更多的公司都是以利益为优先,不管会与不会按着公司的规矩及有经验...

17年前 (2008-08-11) 853℃ 0评论 0喜欢

为你的商业注入灵魂——商业模式策划

为你的商业注入灵魂——商业模式策划
管理大师德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”我也时常跟人家讲,企业成功要靠两只手,品牌是有形的手,商业模式是无形的手。 以前我们很多企业可以靠机会赚钱,靠点子致胜,靠营销策划获得发展,现在却无奈地发现,机会不容易捕捉,点...

17年前 (2008-08-11) 802℃ 0评论 0喜欢

如何借用媒体作免费宣传?

如何借用媒体作免费宣传?
目 录 寻找可供利用的媒体资源 为媒体提供有价值的新闻资料 建立与媒体的定期联系 充分利用网络媒体资源 建立一只高素质的专业新闻队伍   在诸多企业每年都为新闻宣传付出高额费用,进行大放血的时候,一些企业却开始摸索出一套不花钱或者少花钱的新闻宣传之路,以四两而拨千金,...

17年前 (2008-07-29) 849℃ 0评论 0喜欢

详解-22种企业赢利模式(五)

详解-22种企业赢利模式(五)
13、卖座“大片”模式   模式安全指数:★★★★★☆   持续赢利指数:★★★★★☆   创新能力指数:★★★★☆☆   代表企业:深圳太太药业股份有限公司、北京用友软件集团   【赢利区】   在创新十分重要的行业,掌握速度模式对企业十分必要。在研究和开发上投资巨...

17年前 (2008-07-29) 986℃ 0评论 0喜欢

详解-22种企业赢利模式(四)

详解-22种企业赢利模式(四)
 10、原料控制模式   模式安全指数:★★★★★☆   持续赢利指数:★★★★★★   创新能力指数:★★★★★☆   代表企业:上海新高潮(集团)有限公司、上海光明乳业有限公司   【赢利区】   手中有粮,心中不慌。控制了行业必需的上游资源,企业既有了做大做强的...

17年前 (2008-07-29) 856℃ 0评论 0喜欢

详解-22种企业赢利模式(三)

详解-22种企业赢利模式(三)
 7、客户发掘模式/客户解决方案模式   模式安全指数:★★★★★☆   持续赢利指数:★★★★★★   创新能力指数:★★★☆☆☆   代表企业:金山软件公司、3721网络公司   【赢利区】   采纳这种模式的企业先期会投下巨资,用于了解客户的业务特点,然后设计出...

17年前 (2008-07-29) 820℃ 0评论 0喜欢

详解-22种企业赢利模式(二)

详解-22种企业赢利模式(二)
4、地区领先模式   模式安全指数:★★★★★☆   持续赢利指数:★★★★★☆   创新能力指数:★★★★☆☆   代表企业:广东珠江啤酒集团、深圳怡宝食品饮料有限公司   【赢利区】   不是每个企业都适合做全国甚至全球性的企业。当地球遭受灾难的时候,巨型的恐龙是...

17年前 (2008-07-29) 932℃ 0评论 1喜欢

详解-22种企业赢利模式(一)

详解-22种企业赢利模式(一)
中国企业赢利模式——最优成分系统模式   1、最优成分系统模式   模式安全指数:★★★★★☆   持续赢利指数:★★★★★★   创新能力指数:★★★★☆☆   代表企业:重庆啤酒集团、北京光电文化传播公司   【赢利区】   对于很多企业来说,其生产和销售系统分成...

17年前 (2008-07-29) 928℃ 0评论 0喜欢

22种企业赢利模式

22种企业赢利模式
1)客户发掘模型/客户解决方案模型(customer development model): 选择客户并对客户群进行先期投资,了解客户如何购买和使用产品,然后寻求办法来帮助客户克服遇到的困难。日后维持客户关系的费用较低,而客户的忠诚率极高,留住客户是重要的利润驱动因素...

17年前 (2008-07-29) 859℃ 0评论 0喜欢